{
 "meta": {
  "titel": "GTN Gruppe – Wissensbasis",
  "untertitel": "Glossar, Werteframework, Prinzipien, Regelbasis, Entscheidungsframework",
  "version": "0.3",
  "stand": "2026-10-17",
  "status": "Arbeitsfassung. Wertefundament: Vorgabe (festgelegt). Prinzipien und Regeln: abgeleitet oder vorgeschlagen. Nichts davon ist endgültig.",
  "kennzeichnung": {
   "F": "festgelegt (Vorgabe aus dem Wertefundament)",
   "A": "abgeleitet (aus Vorgaben begründbar, revidierbar)",
   "V": "vorgeschlagen (Regel oder Definition, prüfbar, nicht bestätigt)",
   "H": "Hypothese (offen, bis entschieden)",
   "S": "Spannung oder ungeklärt"
  },
  "maschinenlesbar": "data/wissen.json"
 },
 "werte": [
  {
   "id": "wahrheit",
   "name": "Wahrheit",
   "status": "F",
   "definition": "Wirklichkeit erkennen, Aufrichtigkeit praktizieren und eigene Annahmen korrigieren.",
   "rolle": "Richtung des Erkennens: nicht das Angenehme, sondern das Zutreffende.",
   "praxis": "Erheben vor deuten. Fakten von Annahmen trennen. Korrekturen sichtbar machen.",
   "prueffrage": "Ist es belegt? Was wissen wir nicht?"
  },
  {
   "id": "bewusstheit",
   "name": "Bewusstheit",
   "status": "F",
   "definition": "Sich selbst, andere, Zusammenhänge und Konsequenzen bewusst wahrnehmen.",
   "rolle": "Fähigkeit des Erkennens: den Blick öffnen, Voraussetzungen und Folgen sehen.",
   "praxis": "Betroffene und Folgen vor der Entscheidung benennen. Das Einzelne im Ganzen sehen.",
   "prueffrage": "Wen und was betrifft es, und was setzen wir voraus?"
  },
  {
   "id": "weisheit",
   "name": "Weisheit",
   "status": "F",
   "definition": "Erkenntnis, Erfahrung und Urteilsvermögen zu angemessenem Handeln verbinden.",
   "rolle": "Urteil: wie aus Erkennen eine Entscheidung wird, die der Lage angemessen ist.",
   "praxis": "Maß statt Maximum. Die Tragweite bestimmt die Sorgfalt. Nach außen nie als Selbstzuschreibung.",
   "prueffrage": "Ist es angemessen?"
  },
  {
   "id": "liebe",
   "name": "Liebe",
   "status": "F",
   "definition": "Den Wert des Gegenübers und der Wirklichkeit anerkennen und das eigene Handeln daran ausrichten.",
   "rolle": "Haltung in der Beziehung: Wert anerkennen, bevor Nutzen gerechnet wird, und danach handeln.",
   "praxis": "Mandanten, Partner, Mitarbeitende und Mitbewerber als wertvoll behandeln. Sorgfalt im Detail. Platz für das Gegenüber.",
   "prueffrage": "Ist es würdig?",
   "hinweis": "Fassung 0.1 nannte diese Dimension Wertschätzung. Liebe ist die innere, vollständige Form (anerkennen und das Handeln daran ausrichten); Wertschätzung ist ihre sichtbare, prüfbare Form. In dieser Architektur ist Liebe der Wert und Wertschätzung sein Nachweis. Nach außen (Startseite, Haltung) verwenden wir das prüfbare Wort. Status dieser Auslegung: H."
  }
 ],
 "disziplin": {
  "name": "Disziplin",
  "status": "A",
  "definition": "Erkannte Werte und begründete Entscheidungen konsequent in Handeln überführen.",
  "analyse": [
   "Die vier Werte beantworten, was Bedeutung hat: das Zutreffende (Wahrheit), der Zusammenhang (Bewusstheit), das Angemessene (Weisheit), der Wert des Gegenübers (Liebe). Disziplin beantwortet keine dieser Fragen. Sie hat keinen eigenen Inhalt: Man kann diszipliniert Falsches tun.",
   "Disziplin gehört deshalb nicht auf die Ebene der Werte (was gilt), sondern auf die Ebene der Prinzipien (wie gehandelt wird). Sie ist das Umsetzungsprinzip, das die Kette Entscheidung → Handlung schließt, und zugleich die Bedingung dafür, dass die vier Werte Wirkung haben.",
   "Im Bild des Kreislaufs: Die vier Werte sind die Punkte auf dem Kreis, Disziplin ist die Bewegung entlang des Kreises. Ohne sie bleibt der Kreis ein Bild.",
   "Folge für die Architektur: vier Werte, ein Umsetzungsprinzip. Disziplin erscheint in den Prinzipien (P5, P8), in der Regelbasis (R7, R8) und als Bedingung in der vierten Frage. Diese Einordnung ist abgeleitet, nicht festgelegt, und braucht Nicolais Bestätigung."
  ]
 },
 "prinzipien": [
  {
   "id": "P1",
   "name": "Wirklichkeit zuerst",
   "aus": [
    "wahrheit",
    "bewusstheit"
   ],
   "status": "A",
   "text": "Erheben vor deuten, zeigen vor erzählen. Fakten werden geprüft, bevor geurteilt wird."
  },
  {
   "id": "P2",
   "name": "Zusammenhang sehen",
   "aus": [
    "bewusstheit"
   ],
   "status": "A",
   "text": "Keine Einzelheit ohne Kontext, keine Entscheidung ohne Blick auf Betroffene und Folgen."
  },
  {
   "id": "P3",
   "name": "Angemessen statt maximal",
   "aus": [
    "weisheit"
   ],
   "status": "A",
   "text": "Maß ist das Kriterium, nicht Größe. Die Tragweite einer Entscheidung bestimmt die Sorgfalt, die sie bekommt."
  },
  {
   "id": "P4",
   "name": "Wert anerkennen",
   "aus": [
    "liebe"
   ],
   "status": "A",
   "text": "Jeder Beteiligte hat Wert, bevor er Nutzen hat. Das gilt für Mandanten, Partner, Mitarbeitende, Mitbewerber und Kritiker."
  },
  {
   "id": "P5",
   "name": "Korrigierbar bleiben",
   "aus": [
    "wahrheit",
    "disziplin"
   ],
   "status": "A",
   "text": "Fehler werden benannt, Fassungen datiert, Änderungen begründet und sichtbar gemacht. Korrektur ist Disziplin im Dienst der Wahrheit."
  },
  {
   "id": "P6",
   "name": "Unterscheiden statt vermischen",
   "aus": [
    "wahrheit",
    "bewusstheit",
    "weisheit",
    "liebe"
   ],
   "status": "A",
   "text": "Fakt von Annahme, Ideal von Umsetzung, Sache von Form, Wert von Regel. Jede Aussage trägt ihren Status."
  },
  {
   "id": "P7",
   "name": "Der Mensch bleibt Zweck",
   "aus": [
    "liebe",
    "weisheit"
   ],
   "status": "A",
   "text": "Prozesse, Systeme und Automatisierung dienen Menschen. Wo sie es nicht tun, werden sie geändert oder abgeschafft."
  },
  {
   "id": "P8",
   "name": "Entschiedenes wird getan",
   "aus": [
    "disziplin"
   ],
   "status": "A",
   "text": "Eine Entscheidung ohne Umsetzung ist keine Entscheidung. Was entschieden ist, wird in einer benannten Frist umgesetzt oder ausdrücklich zurückgegeben."
  },
  {
   "id": "P9",
   "name": "Betroffene beteiligen",
   "aus": [
    "bewusstheit",
    "liebe"
   ],
   "status": "A",
   "text": "Wer von einer Entscheidung betroffen ist, wird einbezogen oder mindestens informiert, bevor sie wirkt. Das Maß der Beteiligung folgt der Tragweite."
  }
 ],
 "fragen": [
  {
   "id": "Q2",
   "frage": "Ist es möglich?",
   "typ": "Machbarkeitsprüfung (Tatsachen mit Unsicherheit)",
   "art": "Gate",
   "bedeutung": "Ist die Handlung faktisch und rechtlich durchführbar: Ressourcen, Zeit, Fähigkeiten, Zulässigkeit, Datenlage? Die Frage prüft Machbarkeit, nicht Unmöglichkeit. Eine unklare Faktenlage ist ein eigenes Ergebnis (klären), kein Nein.",
   "dimensionen": [
    "wahrheit",
    "bewusstheit"
   ],
   "eindeutigkeit": "Möglich heißt nicht erlaubt. Rechtliche Zulässigkeit zählt hier als harte Bedingung der Machbarkeit; wer sie getrennt prüfen will, führt sie als eigene Teilfrage (Status: H).",
   "variablen": [
    "M(H)",
    "F(H)"
   ]
  },
  {
   "id": "Q3",
   "frage": "Ist es würdig?",
   "typ": "ethische Abwägung",
   "art": "Gate",
   "bedeutung": "Zwei Lesarten, beide gelten: Achtet die Handlung den Wert und die Würde aller Betroffenen? Und ist sie der Gruppe würdig, könnten wir sie offen zeigen? Beide Tests müssen bestanden sein.",
   "dimensionen": [
    "liebe",
    "wahrheit"
   ],
   "eindeutigkeit": "Der Transparenztest (offen zeigen können) macht die Frage prüfbar: Eine Handlung, die nur verdeckt funktioniert, ist nicht würdig.",
   "variablen": [
    "W(H)"
   ]
  },
  {
   "id": "Q1",
   "frage": "Ist es angemessen?",
   "typ": "Abwägung (graduell, normativ)",
   "art": "Maß",
   "bedeutung": "Steht die Handlung im rechten Verhältnis zu Ziel, Aufwand, Folgen und Tragweite? Angemessen ist relativ: angemessen wofür und für wen. Die Bezugsgröße muss genannt werden.",
   "dimensionen": [
    "weisheit",
    "bewusstheit"
   ],
   "eindeutigkeit": "Ohne benannte Bezugsgröße (Ziel, Betroffene, Alternative) ist die Frage nicht beantwortbar. Ein Nein heißt umbauen, nicht verwerfen.",
   "variablen": [
    "A(H)",
    "T(H)"
   ]
  },
  {
   "id": "Q4",
   "frage": "Sind wir alle beteiligt?",
   "typ": "Beteiligung und Verpflichtung (Prozessbedingung)",
   "art": "Bedingung",
   "bedeutung": "Zwei Lesarten, beide gelten: Sind alle Betroffenen einbezogen oder informiert (Beteiligungstest)? Und stehen alle, die handeln müssen, hinter der Entscheidung (Verpflichtungstest)? Der zweite Test ist die Voraussetzung dafür, dass Disziplin greifen kann.",
   "dimensionen": [
    "bewusstheit",
    "liebe",
    "disziplin"
   ],
   "eindeutigkeit": "Beteiligung ist nicht Einstimmigkeit. Bei geringer Tragweite genügt Information; bei hoher Tragweite ist Mitwirkung vor der Entscheidung nötig.",
   "variablen": [
    "B(H)",
    "Z(H)"
   ]
  }
 ],
 "fragen_zusammenwirken": {
  "reihenfolge": [
   "Q2 möglich (Fakten und Machbarkeit)",
   "Q3 würdig (harte Grenze)",
   "Q1 angemessen (Abwägung)",
   "Q4 beteiligt (Voraussetzung der Umsetzung)"
  ],
  "begruendung": "Erst Tatsachen, dann die ethische Grenze, dann das Maß, dann die Bedingung für die Umsetzung. Diese Reihenfolge verhindert, dass etwas als angemessen durchgeht, das unmöglich oder unwürdig ist.",
  "zielkonflikte": [
   "Angemessen gegen beteiligt: Beteiligung kostet Zeit. Regel: Bei geringer Tragweite darf Information der Beteiligung folgen; bei mittlerer und hoher Tragweite geht Beteiligung vor.",
   "Möglich gegen würdig: möglich, aber unwürdig heißt Nein. Würdig, aber unmöglich heißt umbauen oder zurückstellen.",
   "Angemessen gegen Umsetzung: Eine angemessene Entscheidung, die niemand trägt, scheitert an Q4. Dann ist die Entscheidung zu klein oder die Beteiligung zu groß geraten."
  ],
  "menschliches_urteil": [
   "wenn eine der Fragen mit unklar beantwortet wird und die Klärung nicht in angemessener Zeit möglich ist",
   "wenn die Abwägung in Q1 knapp ausfällt oder Betroffene sie unterschiedlich bewerten",
   "wenn die Handlung irreversibel ist oder hohe Tragweite hat (Freigabe)",
   "wenn eine Regel übersteuert werden soll",
   "wenn zwei Werte in echter Spannung stehen und keine Regel die Spannung auflöst"
  ],
  "abbildung_0_1": "Die vier Fragen der Fassung 0.1 (Stimmt es? Sehen wir Zusammenhang und Folgen? Ist es angemessen? Würdigt es den Wert aller Beteiligten?) gehen in den vier Fragen der Fassung 0.2 auf: Stimmt es → Q2 (Faktenprüfung), Zusammenhang und Folgen → Q1 und Q4, angemessen → Q1, würdigt → Q3."
 },
 "variablen": [
  {
   "symbol": "H",
   "name": "Handlung",
   "art": "Gegenstand",
   "werte": "eine konkrete Handlung oder Entscheidung, die geprüft wird"
  },
  {
   "symbol": "K",
   "name": "Kontext",
   "art": "Gegenstand",
   "werte": "Manifestation, Ziele, Ressourcen, Daten, Zuständigkeiten, Fristen, Rechtsrahmen"
  },
  {
   "symbol": "F(H)",
   "name": "Faktenlage",
   "art": "Tatsache",
   "werte": "belegt · unbelegt · widersprüchlich",
   "quelle": "Wahrheit"
  },
  {
   "symbol": "M(H)",
   "name": "Machbarkeit",
   "art": "Tatsache mit Unsicherheit",
   "werte": "ja · nein · unklar",
   "quelle": "Q2 möglich"
  },
  {
   "symbol": "W(H)",
   "name": "Würdigkeit",
   "art": "Werturteil",
   "werte": "ja · nein · unklar",
   "quelle": "Q3 würdig"
  },
  {
   "symbol": "A(H)",
   "name": "Angemessenheit",
   "art": "Werturteil, graduell",
   "werte": "ja · nein · unklar (mit benannter Bezugsgröße)",
   "quelle": "Q1 angemessen"
  },
  {
   "symbol": "B(H)",
   "name": "Beteiligung",
   "art": "Prozesszustand",
   "werte": "ja · nein · unklar (Betroffene einbezogen, Handelnde verpflichtet)",
   "quelle": "Q4 beteiligt"
  },
  {
   "symbol": "R(H)",
   "name": "Umkehrbarkeit",
   "art": "Tatsache mit Einschätzung",
   "werte": "reversibel · irreversibel",
   "quelle": "Weisheit, Bewusstheit"
  },
  {
   "symbol": "T(H)",
   "name": "Tragweite",
   "art": "Einschätzung",
   "werte": "gering · mittel · hoch (Schwellen je Manifestation im Kontext K)",
   "quelle": "Bewusstheit"
  },
  {
   "symbol": "Z(H)",
   "name": "Zuständige Person oder Rolle",
   "art": "Festlegung",
   "werte": "genau eine je Handlung; Befugnis aus K",
   "quelle": "Governance"
  },
  {
   "symbol": "t_max",
   "name": "Umsetzungsfrist",
   "art": "Festlegung",
   "werte": "Zeitraum, in dem Entschiedenes umgesetzt oder zurückgegeben sein muss (aus K)",
   "quelle": "Disziplin"
  },
  {
   "symbol": "U(H)",
   "name": "Unsicherheit",
   "art": "abgeleitet",
   "werte": "wahr, sobald eine der Variablen M, W, A, B den Wert unklar hat oder F widersprüchlich ist",
   "quelle": "Wahrheit"
  }
 ],
 "regeln": [
  {
   "id": "R1",
   "name": "Zulässigkeit",
   "status": "V",
   "art": "normativ mit Tatsachenanteil",
   "formal": "zulaessig(H) ⇔ M(H) = ja ∧ W(H) = ja ∧ F(H) ≠ widersprüchlich",
   "text": "Eine Handlung ist nur zulässig, wenn sie machbar und würdig ist und die Faktenlage nicht widersprüchlich ist. Unmöglich oder unwürdig ist ein Nein, nicht eine Abwägung.",
   "ausnahmen": "keine",
   "grenzen": "W ist ein Werturteil; wer es fällt, ist Z(H). Bei Streit über W entscheidet nicht die Regel, sondern der Mensch (R10).",
   "aus": [
    "P1",
    "P4"
   ]
  },
  {
   "id": "R2",
   "name": "Angemessenheit",
   "status": "V",
   "art": "normativ, graduell",
   "formal": "zulaessig(H) ∧ A(H) = ja ⇒ ausführbar(H); zulaessig(H) ∧ A(H) = nein ⇒ umbauen(H)",
   "text": "Eine zulässige Handlung wird ausgeführt, wenn sie angemessen ist. Ist sie es nicht, wird sie verändert (Umfang, Zeitpunkt, Form), nicht verworfen.",
   "ausnahmen": "Wenn kein Umbau A = ja erreicht, wird die Handlung zurückgestellt und das festgehalten.",
   "grenzen": "A braucht eine benannte Bezugsgröße (Ziel, Betroffene, Alternative).",
   "aus": [
    "P3"
   ]
  },
  {
   "id": "R3",
   "name": "Beteiligung",
   "status": "V",
   "art": "normativ, prozessual",
   "formal": "B(H) = nein ∧ T(H) ≥ mittel ⇒ erst beteiligen, dann entscheiden; B(H) = nein ∧ T(H) = gering ⇒ ausführen, Betroffene informieren",
   "text": "Bei mittlerer und hoher Tragweite werden Betroffene vor der Entscheidung beteiligt. Bei geringer Tragweite genügt Information danach.",
   "ausnahmen": "Gefahr im Verzug: handeln, dann beteiligen, dokumentieren.",
   "grenzen": "Wer betroffen ist, bestimmt Bewusstheit (P2), nicht Bequemlichkeit.",
   "aus": [
    "P9",
    "P2"
   ]
  },
  {
   "id": "R4",
   "name": "Freigabe",
   "status": "V",
   "art": "normativ",
   "formal": "R(H) = irreversibel ∨ T(H) = hoch ⇒ freigabepflichtig(H) durch Z(H) mit Befugnis; R(H) = reversibel ∧ T(H) = gering ⇒ ausführen ohne Freigabe, mit Dokumentation",
   "text": "Freigabepflicht folgt aus Umkehrbarkeit und Tragweite, nicht aus Hierarchie. Umkehrbares mit geringer Tragweite wird ohne Freigabe getan und dokumentiert.",
   "ausnahmen": "Eine Manifestation darf Schwellen strenger setzen, nie lockerer (R9).",
   "grenzen": "Die Einstufung von R und T ist selbst eine Einschätzung mit Unsicherheit; im Zweifel gilt die strengere Einstufung.",
   "aus": [
    "P3"
   ]
  },
  {
   "id": "R5",
   "name": "Unsicherheit",
   "status": "V",
   "art": "Verfahren",
   "formal": "U(H) ∧ T(H) ≥ mittel ⇒ klären vor entscheiden; U(H) ∧ ¬klärbar(H, t) ⇒ Mensch entscheidet, Unsicherheit wird dokumentiert",
   "text": "Unklares wird geklärt, bevor entschieden wird, im Maß der Tragweite. Was sich nicht klären lässt, entscheidet ein Mensch ausdrücklich unter benannter Unsicherheit.",
   "ausnahmen": "Bei geringer Tragweite darf unter Unsicherheit reversibel gehandelt werden.",
   "grenzen": "Die Regel verhindert Lähmung nur, wenn t (Klärungszeit) im Kontext gesetzt ist.",
   "aus": [
    "P1",
    "P6"
   ]
  },
  {
   "id": "R6",
   "name": "Prüfreihenfolge",
   "status": "V",
   "art": "Verfahren",
   "formal": "Reihenfolge: F → M → W → A → B → (R, T) → Freigabe → Umsetzung",
   "text": "Erst Fakten, dann Machbarkeit, dann die ethische Grenze, dann das Maß, dann die Beteiligung, dann Umkehrbarkeit und Tragweite, dann Freigabe, dann Umsetzung.",
   "ausnahmen": "Offensichtliche Unwürdigkeit darf die Prüfung sofort beenden.",
   "grenzen": "Die Reihenfolge ist Verfahren, nicht Wahrheit; sie dient der Konsistenz.",
   "aus": [
    "P1",
    "P6"
   ]
  },
  {
   "id": "R7",
   "name": "Umsetzungspflicht",
   "status": "V",
   "art": "normativ (Disziplin)",
   "formal": "entschieden(H) ∧ ¬umgesetzt(H, t_max) ⇒ Rückgabe an Z(H) mit Begründung; Umsetzung ohne Entscheidung ⇒ unzulässig",
   "text": "Was entschieden ist, wird innerhalb der Frist umgesetzt oder ausdrücklich zurückgegeben. Was nicht entschieden ist, wird nicht umgesetzt.",
   "ausnahmen": "Neue Fakten (R8) unterbrechen die Frist.",
   "grenzen": "t_max muss im Kontext gesetzt sein; ohne Frist ist die Regel wirkungslos.",
   "aus": [
    "P8"
   ]
  },
  {
   "id": "R8",
   "name": "Korrektur",
   "status": "V",
   "art": "Verfahren (Wahrheit)",
   "formal": "F'(H) widerspricht F(H) ⇒ Entscheidung erneut prüfen (R6); Änderung ⇒ neue Version mit Begründung, alte Fassung bleibt lesbar",
   "text": "Widersprechen neue Fakten der Grundlage einer Entscheidung, wird sie neu geprüft. Jede Änderung ist eine neue Fassung mit Begründung.",
   "ausnahmen": "keine",
   "grenzen": "Korrektur ist keine Entwertung der früheren Entscheidung; sie wird nicht verdeckt.",
   "aus": [
    "P5"
   ]
  },
  {
   "id": "R9",
   "name": "Kontexttreue",
   "status": "V",
   "art": "Strukturregel",
   "formal": "Manifestation darf: Variablen belegen, Schwellen verschärfen, Regeln ergänzen. Manifestation darf nicht: Regeln entfernen, Schwellen lockern, Werte umdeuten",
   "text": "Eine Manifestation konkretisiert die Regeln durch ihren Kontext. Sie darf strenger sein als die Gruppe, nie lockerer, und sie darf die Grundlage nicht auf ihre operativen Anforderungen reduzieren.",
   "ausnahmen": "Eine begründete Lockerung ist nur als Änderungsantrag an die Gruppenfassung möglich (neue Version).",
   "grenzen": "Die Gruppe muss die Fassungen beider Ebenen verknüpfen (Versionspfad).",
   "aus": [
    "P6"
   ]
  },
  {
   "id": "R10",
   "name": "Menschliche Übersteuerung",
   "status": "V",
   "art": "Meta-Regel",
   "formal": "Z(H) mit Befugnis darf jede Regel R1–R9 mit Begründung übersteuern; die Übersteuerung ist selbst eine Handlung H' und durchläuft R1, R4, R8",
   "text": "Jede Regel kann von einer befugten Person mit Begründung übersteuert werden. Die Übersteuerung ist sichtbar, dokumentiert und unterliegt selbst Zulässigkeit, Freigabe und Korrektur.",
   "ausnahmen": "R1 (Unwürdiges) kann nicht übersteuert werden: Eine Übersteuerung, die W = nein ignoriert, ist selbst unzulässig.",
   "grenzen": "Wer Befugnis hat, legt die Governance der Manifestation fest (Kontext K).",
   "aus": [
    "P7"
   ]
  }
 ],
 "entscheidungslogik": {
  "ergebnisse": [
   {
    "code": "AUSFÜHREN",
    "bedingung": "zulässig, angemessen, beteiligt, keine Freigabepflicht oder Freigabe erteilt"
   },
   {
    "code": "UMBAUEN",
    "bedingung": "zulässig, aber nicht angemessen; Umfang, Zeitpunkt oder Form ändern und neu prüfen"
   },
   {
    "code": "KLÄREN",
    "bedingung": "Unsicherheit bei mittlerer oder hoher Tragweite; Fakten beschaffen, dann neu prüfen"
   },
   {
    "code": "BETEILIGEN",
    "bedingung": "Betroffene nicht einbezogen bei mittlerer oder hoher Tragweite"
   },
   {
    "code": "FREIGABE",
    "bedingung": "irreversibel oder hohe Tragweite; Entscheidung der befugten Person einholen"
   },
   {
    "code": "ABLEHNEN",
    "bedingung": "nicht machbar oder nicht würdig; Begründung festhalten"
   },
   {
    "code": "RÜCKGABE",
    "bedingung": "nicht klärbar, Abwägung knapp, Regelkonflikt oder Übersteuerung gewünscht: ein Mensch entscheidet ausdrücklich"
   }
  ],
  "hinweis": "Die Logik erzeugt keine Entscheidungen. Sie sortiert, welche Prüfung als Nächstes fällig ist und wann ein Mensch entscheiden muss. Werturteile (W, A) bleiben Werturteile."
 },
 "glossar_gruppen": [
  {
   "id": "meta",
   "name": "Grundbegriffe der Architektur"
  },
  {
   "id": "richtung",
   "name": "Richtung"
  },
  {
   "id": "wertschoepfung",
   "name": "Wertschöpfung"
  },
  {
   "id": "markt",
   "name": "Markt und Gegenüber"
  },
  {
   "id": "leistung",
   "name": "Leistung"
  },
  {
   "id": "steuerung",
   "name": "Steuerung"
  },
  {
   "id": "wissen",
   "name": "Daten, Information, Wissen"
  },
  {
   "id": "technik",
   "name": "Technologie"
  },
  {
   "id": "menschen",
   "name": "Menschen und Organisation"
  },
  {
   "id": "finanzen",
   "name": "Finanzen"
  },
  {
   "id": "aussen",
   "name": "Einkauf und Partner"
  },
  {
   "id": "recht",
   "name": "Recht und Pflicht"
  },
  {
   "id": "qualitaet",
   "name": "Qualität und Risiko"
  },
  {
   "id": "lernen",
   "name": "Lernen und Entwicklung"
  },
  {
   "id": "administration",
   "name": "Administration"
  }
 ],
 "glossar": [
  {
   "id": "gruppe",
   "gruppe": "meta",
   "begriff": "Gruppe",
   "werte": [
    "wahrheit",
    "bewusstheit",
    "weisheit",
    "liebe"
   ],
   "definition": "Das Gemeinsame mehrerer Unternehmen: geteilte Werte und eine geteilte Absicht. Die GTN Gruppe versteht sich so, nicht als Konzern.",
   "abgrenzung": "Keine Holding und keine Rechtsform. Sie besteht durch die, die ihre Werte tragen.",
   "zweck": "Erklärt, warum die Gruppe keine eigene Farbe, keine eigene Branche und keine eigenen Kunden hat: Sie ist das, was ihre Unternehmen verbindet.",
   "wertebezug": "Entsteht aus allen vier Werten; Vertrauen ist ihre sichtbare Wirkung.",
   "regel": "Was im Namen der Gruppe geschieht, folgt ihren Werten.",
   "beziehungen": [
    "manifestation",
    "wert",
    "partnermanagement",
    "governance"
   ]
  },
  {
   "id": "wert",
   "gruppe": "meta",
   "begriff": "Wert",
   "werte": [
    "wahrheit",
    "bewusstheit",
    "weisheit",
    "liebe"
   ],
   "definition": "Was grundsätzlich Bedeutung besitzt. Ein Maßstab, an dem Entscheidungen gemessen werden, kein Ziel.",
   "abgrenzung": "Kein Ziel (hat Zahl und Termin), keine Regel (hat Bedingung), kein Prinzip (hat Richtung).",
   "zweck": "Orientierung für alle anderen Ebenen.",
   "wertebezug": "Die vier Werte bilden Ebene 0 der Architektur.",
   "regel": "Werte werden nicht aus Zielen oder Märkten abgeleitet; Ziele werden an Werten gemessen.",
   "beziehungen": [
    "prinzip",
    "regel",
    "vision"
   ]
  },
  {
   "id": "prinzip",
   "gruppe": "meta",
   "begriff": "Prinzip",
   "werte": [
    "weisheit"
   ],
   "definition": "Allgemeine Orientierung des Handelns, aus Werten abgeleitet.",
   "abgrenzung": "Keine Bedingung, keine Anweisung; sagt, in welche Richtung gehandelt wird, nicht wann genau.",
   "zweck": "Werte handhabbar machen.",
   "wertebezug": "Jedes Prinzip nennt die Werte, aus denen es folgt.",
   "regel": "Ein Prinzip ohne Wertebezug wird gestrichen.",
   "beziehungen": [
    "wert",
    "regel"
   ]
  },
  {
   "id": "regel",
   "gruppe": "meta",
   "begriff": "Regel",
   "werte": [
    "wahrheit",
    "disziplin"
   ],
   "definition": "Nachvollziehbare Bedingung, Grenze oder Anforderung, die für Entscheidungen gilt.",
   "abgrenzung": "Keine Arbeitsanweisung, keine Kennzahl; Regeln sind kontextfrei, ihre Variablen werden im Kontext belegt.",
   "zweck": "Entscheidungen prüfbar und übertragbar machen.",
   "wertebezug": "Regeln folgen aus Prinzipien; sie werden versioniert (Wahrheit) und eingehalten (Disziplin).",
   "regel": "Jede Regel weist Ausnahmen und Grenzen aus und trägt einen Status.",
   "beziehungen": [
    "prinzip",
    "entscheidung",
    "version",
    "kontext"
   ]
  },
  {
   "id": "entscheidung",
   "gruppe": "meta",
   "begriff": "Entscheidung",
   "werte": [
    "weisheit",
    "disziplin"
   ],
   "definition": "Verantwortete Wahl zwischen Handlungsoptionen unter Unsicherheit, mit Folge für das Handeln.",
   "abgrenzung": "Keine Meinung, keine Absicht ohne Umsetzung, kein Beschluss ohne Zuständige.",
   "zweck": "Handeln ermöglichen und zurechenbar machen.",
   "wertebezug": "Weisheit (Maß), Disziplin (Umsetzung), geprüft durch die vier Fragen.",
   "regel": "Jede Entscheidung hat genau eine zuständige Person, durchläuft die vier Fragen und bekommt Sorgfalt im Maß ihrer Tragweite.",
   "beziehungen": [
    "freigabe",
    "reversibilitaet",
    "tragweite",
    "zustaendigkeit"
   ]
  },
  {
   "id": "freigabe",
   "gruppe": "meta",
   "begriff": "Freigabe",
   "werte": [
    "weisheit",
    "disziplin"
   ],
   "definition": "Ausdrückliche Zustimmung einer befugten Person zu einer Handlung vor ihrer Ausführung.",
   "abgrenzung": "Keine bloße Kenntnisnahme, keine nachträgliche Billigung.",
   "zweck": "Irreversibles und Folgenreiches absichern.",
   "wertebezug": "Weisheit (Tragweite erkennen), Disziplin (Verfahren einhalten).",
   "regel": "Freigabepflicht folgt aus Umkehrbarkeit und Tragweite, nicht aus Hierarchie (R4).",
   "beziehungen": [
    "entscheidung",
    "zustaendigkeit",
    "risikomanagement",
    "governance"
   ]
  },
  {
   "id": "reversibilitaet",
   "gruppe": "meta",
   "begriff": "Umkehrbarkeit (Reversibilität)",
   "werte": [
    "weisheit",
    "bewusstheit"
   ],
   "definition": "Eigenschaft einer Handlung, mit vertretbarem Aufwand rückgängig gemacht werden zu können.",
   "abgrenzung": "Nicht Aufwand der Handlung selbst, sondern Aufwand der Rücknahme.",
   "zweck": "Maß für die nötige Prüfung vor dem Handeln.",
   "wertebezug": "Bewusstheit (Folgen sehen), Weisheit (Sorgfalt dosieren).",
   "regel": "Umkehrbares darf schnell geschehen, Unumkehrbares braucht Zeit und Freigabe.",
   "beziehungen": [
    "freigabe",
    "tragweite",
    "risikomanagement"
   ]
  },
  {
   "id": "tragweite",
   "gruppe": "meta",
   "begriff": "Tragweite",
   "werte": [
    "bewusstheit"
   ],
   "definition": "Ausmaß der Folgen einer Handlung für Menschen, Werte, Mittel und Zukunft.",
   "abgrenzung": "Nicht Aufwand, nicht Dringlichkeit.",
   "zweck": "Bestimmt Beteiligung, Prüftiefe und Freigabe.",
   "wertebezug": "Bewusstheit (Folgen und Betroffene erkennen).",
   "regel": "Tragweite wird vor der Entscheidung geschätzt, mit Unsicherheit versehen und im Zweifel höher eingestuft.",
   "beziehungen": [
    "reversibilitaet",
    "freigabe",
    "risikomanagement"
   ]
  },
  {
   "id": "zustaendigkeit",
   "gruppe": "meta",
   "begriff": "Zuständigkeit",
   "werte": [
    "bewusstheit",
    "disziplin"
   ],
   "definition": "Zugewiesene Verantwortung einer Person oder Rolle für Entscheidungen und Ergebnisse in einem Bereich.",
   "abgrenzung": "Nicht Befugnis allein (dürfen), nicht Beteiligung (mitwirken).",
   "zweck": "Klarheit, wer entscheidet und wer trägt.",
   "wertebezug": "Bewusstheit (Verantwortung sehen), Disziplin (sie wahrnehmen).",
   "regel": "Jede Entscheidung hat genau eine zuständige Person; Beteiligung ersetzt Zuständigkeit nicht.",
   "beziehungen": [
    "governance",
    "organisation",
    "freigabe"
   ]
  },
  {
   "id": "manifestation",
   "gruppe": "meta",
   "begriff": "Manifestation",
   "werte": [
    "wahrheit",
    "liebe"
   ],
   "definition": "Ein Unternehmen oder Vorhaben, das die Werte der Gruppe in einem konkreten Feld verwirklicht.",
   "abgrenzung": "Keine Abteilung der Gruppe; eigene Identität, eigene Worte, eigene Farbe.",
   "zweck": "Werte wirksam machen, ohne die Gruppe zu verwässern.",
   "wertebezug": "Bekenntnis zu den vier Werten und zum Beziehungsmuster.",
   "regel": "Übernimmt die Regeln, belegt den Kontext, verschärft höchstens, reduziert nie (R9).",
   "beziehungen": [
    "kontext",
    "governance",
    "version"
   ]
  },
  {
   "id": "kontext",
   "gruppe": "meta",
   "begriff": "Kontext",
   "werte": [
    "bewusstheit"
   ],
   "definition": "Die konkreten Bedingungen einer Manifestation: Ziele, Ressourcen, Daten, Zuständigkeiten, Fristen, Schwellen, Rechtsrahmen.",
   "abgrenzung": "Kontext belegt Variablen; er ändert keine Regeln.",
   "zweck": "Universelle Regeln auf eine Wirklichkeit anwenden.",
   "wertebezug": "Bewusstheit (die eigene Lage kennen).",
   "regel": "Jede Manifestation dokumentiert ihren Kontext mit Stand; Schwellen für Tragweite und Fristen stehen dort.",
   "beziehungen": [
    "manifestation",
    "regel",
    "variablen"
   ]
  },
  {
   "id": "version",
   "gruppe": "meta",
   "begriff": "Fassung (Version, Stand)",
   "werte": [
    "wahrheit",
    "disziplin"
   ],
   "definition": "Datierte Fassung einer Definition, Regel oder Aussage mit Begründung der Änderung.",
   "abgrenzung": "Keine Historie als Selbstzweck; alt bleibt lesbar, neu gilt.",
   "zweck": "Korrigierbarkeit sichtbar machen.",
   "wertebezug": "Wahrheit (Korrektur), Disziplin (Pflege).",
   "regel": "Keine Aussage ohne Stand; Änderungen werden begründet; frühere Fassungen bleiben zugänglich.",
   "beziehungen": [
    "wissensmanagement",
    "regel"
   ]
  },
  {
   "id": "unsicherheit",
   "gruppe": "meta",
   "begriff": "Unsicherheit",
   "werte": [
    "wahrheit"
   ],
   "definition": "Zustand, in dem eine entscheidungsrelevante Variable nicht belegt oder widersprüchlich ist.",
   "abgrenzung": "Nicht Risiko (bewertete Unsicherheit), nicht Unwissen, das niemand bemerkt.",
   "zweck": "Ehrliche Grundlage für Klären oder Entscheiden unter Unsicherheit.",
   "wertebezug": "Wahrheit (benennen statt überspielen).",
   "regel": "Unsicherheit wird benannt; ab mittlerer Tragweite wird geklärt, bevor entschieden wird (R5).",
   "beziehungen": [
    "entscheidung",
    "datenmanagement",
    "risikomanagement"
   ]
  },
  {
   "id": "vision",
   "gruppe": "richtung",
   "begriff": "Vision",
   "werte": [
    "weisheit",
    "liebe"
   ],
   "definition": "Beschreibung eines erstrebten Zustands der Welt, der aus den Werten folgt.",
   "abgrenzung": "Kein Ziel mit Zahl, kein Slogan, keine Produktidee.",
   "zweck": "Richtung über Jahre, unabhängig von Konjunktur und Produkt.",
   "wertebezug": "Weisheit (was erstrebenswert ist), Liebe (für wen).",
   "regel": "Eine Vision wird aus Werten begründet, nicht aus Marktchancen.",
   "beziehungen": [
    "strategie",
    "unternehmensentwicklung",
    "wert"
   ]
  },
  {
   "id": "strategie",
   "gruppe": "richtung",
   "begriff": "Strategie",
   "werte": [
    "weisheit",
    "wahrheit"
   ],
   "definition": "Bewusste Wahl, welche Wege zur Vision verfolgt werden und welche nicht.",
   "abgrenzung": "Kein Maßnahmenplan, keine Liste von Wünschen.",
   "zweck": "Fokus und Verzicht.",
   "wertebezug": "Wahrheit (ehrliches Lagebild), Weisheit (Maß und Verzicht).",
   "regel": "Eine Strategie nennt, was sie ausschließt; sonst ist sie keine.",
   "beziehungen": [
    "vision",
    "geschaeftsmodell",
    "risikomanagement",
    "unternehmensentwicklung"
   ]
  },
  {
   "id": "governance",
   "gruppe": "richtung",
   "begriff": "Governance",
   "werte": [
    "wahrheit",
    "bewusstheit",
    "disziplin"
   ],
   "definition": "Ordnung der Entscheidungsrechte, Verantwortlichkeiten und Kontrollen.",
   "abgrenzung": "Nicht Tagesführung (Management), nicht Hierarchie als Selbstzweck.",
   "zweck": "Entscheidungen legitim, nachvollziehbar und zurechenbar machen.",
   "wertebezug": "Wahrheit (Transparenz), Bewusstheit (wer trägt was), Disziplin (Verfahren).",
   "regel": "Jede Befugnis ist dokumentiert; Übersteuerung ist möglich, aber sichtbar (R10).",
   "beziehungen": [
    "zustaendigkeit",
    "compliance",
    "freigabe",
    "organisation"
   ]
  },
  {
   "id": "unternehmensentwicklung",
   "gruppe": "richtung",
   "begriff": "Unternehmensentwicklung",
   "werte": [
    "weisheit",
    "disziplin"
   ],
   "definition": "Gezielte Weiterentwicklung von Struktur, Fähigkeiten und Geschäftsmodell einer Manifestation.",
   "abgrenzung": "Nicht Wachstum um seiner selbst willen, nicht Reorganisation als Reflex.",
   "zweck": "Beständig und entwicklungsfähig zugleich bleiben.",
   "wertebezug": "Weisheit (Maß), Disziplin (Umsetzung über lange Zeit).",
   "regel": "Entwicklung folgt der Strategie, nicht der Gelegenheit.",
   "beziehungen": [
    "strategie",
    "innovation",
    "organisation"
   ]
  },
  {
   "id": "geschaeftsmodell",
   "gruppe": "wertschoepfung",
   "begriff": "Geschäftsmodell",
   "werte": [
    "wahrheit",
    "liebe"
   ],
   "definition": "Beschreibung, wie eine Manifestation Wert für wen schafft, liefert und dafür Gegenwert erhält.",
   "abgrenzung": "Nicht das Produkt, nicht die Preisliste.",
   "zweck": "Tragfähigkeit prüfbar machen.",
   "wertebezug": "Wahrheit (ehrliche Annahmen), Liebe (Wert für das Gegenüber zuerst).",
   "regel": "Ein Geschäftsmodell, das nur mit Unwissen des Gegenübers funktioniert, ist unzulässig.",
   "beziehungen": [
    "wertschoepfung",
    "vertrieb",
    "finanzplanung",
    "strategie"
   ]
  },
  {
   "id": "wertschoepfung",
   "gruppe": "wertschoepfung",
   "begriff": "Wertschöpfung",
   "werte": [
    "liebe",
    "weisheit"
   ],
   "definition": "Die Schritte, in denen aus Wissen, Arbeit und Mitteln ein Nutzen für das Gegenüber entsteht.",
   "abgrenzung": "Nicht Umsatz, nicht Beschäftigung.",
   "zweck": "Zeigen, wo Nutzen wirklich entsteht.",
   "wertebezug": "Liebe (Nutzen für andere), Weisheit (Maß des Einsatzes).",
   "regel": "Jeder Schritt benennt, für wen er Wert schafft; sonst entfällt er.",
   "beziehungen": [
    "leistungserbringung",
    "prozessmanagement",
    "geschaeftsmodell"
   ]
  },
  {
   "id": "marketing",
   "gruppe": "markt",
   "begriff": "Marketing",
   "werte": [
    "wahrheit",
    "liebe"
   ],
   "definition": "Bedarf verstehen und ein Angebot denen sichtbar machen, die es brauchen könnten.",
   "abgrenzung": "Nicht Überredung, nicht Vertrieb.",
   "zweck": "Passung zwischen Bedarf und Angebot.",
   "wertebezug": "Wahrheit (keine Behauptung ohne Beleg), Liebe (Bedarf ernst nehmen).",
   "regel": "Jede Aussage nach außen ist belegbar und trägt einen Stand; keine Superlative, keine künstliche Dringlichkeit.",
   "beziehungen": [
    "vertrieb",
    "kommunikation",
    "geschaeftsmodell"
   ]
  },
  {
   "id": "vertrieb",
   "gruppe": "markt",
   "begriff": "Vertrieb",
   "werte": [
    "wahrheit",
    "weisheit",
    "liebe"
   ],
   "definition": "Der Weg vom Interesse zur Entscheidung des Gegenübers, einschließlich Beratung und Abschluss.",
   "abgrenzung": "Nicht Marketing (Sichtbarkeit), nicht Customer Success (Einlösung).",
   "zweck": "Entscheidungen ermöglichen, nicht erzwingen.",
   "wertebezug": "Wahrheit (Beleg statt Druck), Weisheit (nicht jeder Abschluss), Liebe (Interesse des Gegenübers).",
   "regel": "Überzeugen ja, überreden nein. Ein Abschluss gegen das Interesse des Gegenübers ist nicht würdig.",
   "beziehungen": [
    "marketing",
    "customer_success",
    "geschaeftsmodell",
    "partnermanagement"
   ]
  },
  {
   "id": "customer_success",
   "gruppe": "markt",
   "begriff": "Customer Success (Einlösung)",
   "werte": [
    "disziplin",
    "liebe",
    "wahrheit"
   ],
   "definition": "Sicherstellen, dass das Gegenüber nach dem Abschluss den versprochenen Nutzen tatsächlich erhält.",
   "abgrenzung": "Nicht Support allein, nicht Zusatzverkauf.",
   "zweck": "Versprechen einlösen; Vertrauen verdienen.",
   "wertebezug": "Disziplin (Einlösung), Liebe (Sorgfalt), Wahrheit (Abweichungen benennen).",
   "regel": "Jedes Versprechen hat eine Stelle, die seine Einlösung prüft und Abweichungen vor dem Gegenüber benennt.",
   "beziehungen": [
    "vertrieb",
    "leistungserbringung",
    "qualitaetsmanagement"
   ]
  },
  {
   "id": "produktentwicklung",
   "gruppe": "leistung",
   "begriff": "Produktentwicklung",
   "werte": [
    "wahrheit",
    "weisheit"
   ],
   "definition": "Gestaltung von Leistungen und Produkten aus Bedarf, Machbarkeit und Werten.",
   "abgrenzung": "Nicht Innovation (Suche), nicht Leistungserbringung (Betrieb).",
   "zweck": "Nutzen in eine Form bringen.",
   "wertebezug": "Wahrheit (echter Bedarf), Weisheit (Maß, keine Überfrachtung).",
   "regel": "Kein Produkt ohne benannten Bedarf und benannte Grenzen.",
   "beziehungen": [
    "innovation",
    "leistungserbringung",
    "qualitaetsmanagement"
   ]
  },
  {
   "id": "leistungserbringung",
   "gruppe": "leistung",
   "begriff": "Leistungserbringung",
   "werte": [
    "disziplin",
    "liebe"
   ],
   "definition": "Die tatsächliche Erbringung der zugesagten Leistung in Qualität, Zeit und Umfang.",
   "abgrenzung": "Nicht Vertrieb, nicht Entwicklung.",
   "zweck": "Wertschöpfung wirksam machen.",
   "wertebezug": "Disziplin (Zusage halten), Liebe (Sorgfalt).",
   "regel": "Zugesagt ist, was erbracht wird; Abweichungen werden vor dem Gegenüber benannt, nicht danach.",
   "beziehungen": [
    "operations",
    "customer_success",
    "prozessmanagement",
    "wertschoepfung"
   ]
  },
  {
   "id": "operations",
   "gruppe": "leistung",
   "begriff": "Operations (Betrieb)",
   "werte": [
    "disziplin",
    "bewusstheit"
   ],
   "definition": "Der laufende Betrieb aller wiederkehrenden Tätigkeiten, die Leistung ermöglichen.",
   "abgrenzung": "Nicht Projekt (einmalig, mit Ende).",
   "zweck": "Verlässlichkeit.",
   "wertebezug": "Disziplin (Wiederholung), Bewusstheit (Störungen früh sehen).",
   "regel": "Wiederkehrendes ist beschrieben, gemessen und hat eine Zuständigkeit.",
   "beziehungen": [
    "prozessmanagement",
    "leistungserbringung",
    "it"
   ]
  },
  {
   "id": "projektmanagement",
   "gruppe": "steuerung",
   "begriff": "Projektmanagement",
   "werte": [
    "weisheit",
    "disziplin",
    "wahrheit"
   ],
   "definition": "Steuerung einmaliger Vorhaben mit Ziel, Ende und begrenzten Mitteln.",
   "abgrenzung": "Nicht Prozess (wiederkehrend).",
   "zweck": "Ziel in Zeit und Mitteln erreichen.",
   "wertebezug": "Weisheit (Planung mit Maß), Disziplin (Termine), Wahrheit (ungeschönter Status).",
   "regel": "Ein Projekt hat Ziel, Ende, Zuständige und benannte Risiken; der Status wird ungeschönt berichtet.",
   "beziehungen": [
    "prozessmanagement",
    "risikomanagement",
    "zustaendigkeit"
   ]
  },
  {
   "id": "prozessmanagement",
   "gruppe": "steuerung",
   "begriff": "Prozessmanagement",
   "werte": [
    "bewusstheit",
    "disziplin"
   ],
   "definition": "Gestaltung und Pflege wiederkehrender Abläufe.",
   "abgrenzung": "Nicht Projekt, nicht Bürokratie.",
   "zweck": "Wiederholbarkeit und Lernen.",
   "wertebezug": "Bewusstheit (Zusammenhänge im Ablauf), Disziplin (Einhaltung).",
   "regel": "Ein Prozess dient einem Nutzen; dient er keinem, wird er abgeschafft (P7).",
   "beziehungen": [
    "operations",
    "qualitaetsmanagement",
    "kontinuierliche_verbesserung"
   ]
  },
  {
   "id": "datenmanagement",
   "gruppe": "wissen",
   "begriff": "Datenmanagement",
   "werte": [
    "wahrheit"
   ],
   "definition": "Erheben, Speichern, Pflegen und Schützen von Daten mit bekannter Herkunft und Qualität.",
   "abgrenzung": "Daten sind Rohstoff, keine Information.",
   "zweck": "Verlässliche Grundlage für alles Weitere.",
   "wertebezug": "Wahrheit (Herkunft, Stand, Richtigkeit).",
   "regel": "Jedes Datum hat Quelle, Stand und Verantwortliche; je Thema gibt es eine führende Quelle.",
   "beziehungen": [
    "informationsmanagement",
    "datenschutz",
    "systemintegration"
   ]
  },
  {
   "id": "informationsmanagement",
   "gruppe": "wissen",
   "begriff": "Informationsmanagement",
   "werte": [
    "bewusstheit",
    "wahrheit"
   ],
   "definition": "Daten in Bedeutung überführen und denen zugänglich machen, die sie für Entscheidungen brauchen.",
   "abgrenzung": "Nicht Speichern (Daten), nicht Erfahrung (Wissen).",
   "zweck": "Entscheidungsfähigkeit.",
   "wertebezug": "Bewusstheit (Zusammenhang), Wahrheit (Status).",
   "regel": "Information trägt Status: belegt, abgeleitet oder Hypothese.",
   "beziehungen": [
    "datenmanagement",
    "wissensmanagement",
    "kommunikation"
   ]
  },
  {
   "id": "wissensmanagement",
   "gruppe": "wissen",
   "begriff": "Wissensmanagement",
   "werte": [
    "wahrheit",
    "weisheit",
    "disziplin"
   ],
   "definition": "Erfahrung und Erkenntnis so festhalten, dass sie unabhängig von Personen und Werkzeugen verfügbar bleiben.",
   "abgrenzung": "Nicht Dokumentenablage, nicht Datenbank.",
   "zweck": "Beständigkeit und Lernen.",
   "wertebezug": "Wahrheit (Status, Stand), Weisheit (Erfahrung), Disziplin (Pflege).",
   "regel": "Dauerhaftes Wissen liegt dort, wo gearbeitet wird, mit Stand und Status; nie nur in einem Kopf oder einem Werkzeug.",
   "beziehungen": [
    "informationsmanagement",
    "lernen",
    "version"
   ]
  },
  {
   "id": "it",
   "gruppe": "technik",
   "begriff": "Technologie und IT",
   "werte": [
    "disziplin",
    "liebe"
   ],
   "definition": "Technische Systeme, die Daten, Prozesse und Kommunikation tragen.",
   "abgrenzung": "Mittel, nicht Zweck.",
   "zweck": "Fähigkeiten verlässlich und sicher bereitstellen.",
   "wertebezug": "Disziplin (Betrieb, Sicherheit), Liebe (dient Menschen).",
   "regel": "Kein System ohne Zuständige, Sicherung und Zugriffsregeln; Sicherheit vor Bequemlichkeit.",
   "beziehungen": [
    "datenmanagement",
    "ki",
    "systemintegration",
    "datenschutz"
   ]
  },
  {
   "id": "ki",
   "gruppe": "technik",
   "begriff": "Künstliche Intelligenz",
   "werte": [
    "wahrheit",
    "bewusstheit",
    "disziplin"
   ],
   "definition": "Systeme, die aus Daten Muster, Texte oder Vorschläge erzeugen und Entscheidungen vorbereiten.",
   "abgrenzung": "KI bereitet vor; sie entscheidet nicht über Unumkehrbares.",
   "zweck": "Kapazität und Konsistenz.",
   "wertebezug": "Wahrheit (Belege prüfen), Bewusstheit (Grenzen kennen), Disziplin (Freigabe beim Menschen).",
   "regel": "KI-Ergebnisse tragen Status und Quelle; unumkehrbare Handlungen bleiben beim Menschen (R4, R10).",
   "beziehungen": [
    "it",
    "wissensmanagement",
    "governance"
   ]
  },
  {
   "id": "systemintegration",
   "gruppe": "technik",
   "begriff": "Systemintegration",
   "werte": [
    "wahrheit",
    "bewusstheit"
   ],
   "definition": "Verbindung von Systemen, damit Daten einmal erfasst und überall konsistent genutzt werden.",
   "abgrenzung": "Nicht das Einzelsystem.",
   "zweck": "Eine Wahrheit je Datum.",
   "wertebezug": "Wahrheit (Konsistenz), Bewusstheit (Abhängigkeiten).",
   "regel": "Eine führende Quelle, eine definierte Flussrichtung, keine Rückschreibung ohne Regel.",
   "beziehungen": [
    "it",
    "datenmanagement"
   ]
  },
  {
   "id": "hr",
   "gruppe": "menschen",
   "begriff": "Menschen und Personal (HR)",
   "werte": [
    "liebe",
    "wahrheit",
    "disziplin"
   ],
   "definition": "Gewinnen, Einarbeiten, Entwickeln und Begleiten der Menschen, die mitarbeiten, in jeder Vertragsform.",
   "abgrenzung": "Nicht Personalverwaltung allein.",
   "zweck": "Fähigkeit und Zugehörigkeit.",
   "wertebezug": "Liebe (Wert des Menschen), Wahrheit (ehrliche Rückmeldung), Disziplin (Verlässlichkeit).",
   "regel": "Jede Mitarbeit hat klare Erwartungen, faire Gegenleistung und ehrliche Rückmeldung.",
   "beziehungen": [
    "organisation",
    "zusammenarbeit",
    "lernen"
   ]
  },
  {
   "id": "organisation",
   "gruppe": "menschen",
   "begriff": "Organisation",
   "werte": [
    "bewusstheit",
    "weisheit"
   ],
   "definition": "Ordnung von Rollen, Zuständigkeiten und Abläufen.",
   "abgrenzung": "Nicht Hierarchie als Selbstzweck; Kategorien sind Werkzeuge.",
   "zweck": "Klarheit, wer was trägt.",
   "wertebezug": "Bewusstheit (Zusammenhänge), Weisheit (angemessene Struktur).",
   "regel": "Jede Aufgabe hat eine Rolle, jede Rolle eine Person; Strukturen sind änderbar und datiert.",
   "beziehungen": [
    "zustaendigkeit",
    "governance",
    "hr"
   ]
  },
  {
   "id": "kommunikation",
   "gruppe": "menschen",
   "begriff": "Kommunikation",
   "werte": [
    "wahrheit",
    "liebe"
   ],
   "definition": "Austausch von Information und Bedeutung, intern und extern.",
   "abgrenzung": "Nicht Marketing, nicht Werbung.",
   "zweck": "Gemeinsames Lagebild.",
   "wertebezug": "Wahrheit (in der Sache), Liebe (in der Form).",
   "regel": "Wahrheit in der Sache, Wertschätzung in der Form; Unsicherheit wird benannt.",
   "beziehungen": [
    "informationsmanagement",
    "zusammenarbeit",
    "marketing"
   ]
  },
  {
   "id": "zusammenarbeit",
   "gruppe": "menschen",
   "begriff": "Zusammenarbeit",
   "werte": [
    "liebe",
    "disziplin",
    "bewusstheit"
   ],
   "definition": "Gemeinsames Arbeiten an Ergebnissen über Rollen und Unternehmen hinweg.",
   "abgrenzung": "Nicht Abstimmung ohne Ergebnis.",
   "zweck": "Beteiligung und Wirksamkeit.",
   "wertebezug": "Liebe (Beteiligung), Disziplin (Zusagen halten), Bewusstheit (Betroffene kennen).",
   "regel": "Betroffene sind beteiligt oder informiert; Zusagen werden gehalten oder rechtzeitig zurückgenommen.",
   "beziehungen": [
    "kommunikation",
    "hr",
    "projektmanagement"
   ]
  },
  {
   "id": "finanzen",
   "gruppe": "finanzen",
   "begriff": "Finanzen",
   "werte": [
    "wahrheit",
    "weisheit"
   ],
   "definition": "Gesamtheit der Mittel, Verpflichtungen und Zahlungsströme einer Manifestation.",
   "abgrenzung": "Nicht Buchhaltung (Aufzeichnung), nicht Controlling (Vergleich).",
   "zweck": "Handlungsfähigkeit.",
   "wertebezug": "Wahrheit (Zahlen stimmen), Weisheit (Maß).",
   "regel": "Zahlen sind wahr, vollständig und zeitnah; keine Entscheidung ohne Kenntnis der Mittel.",
   "beziehungen": [
    "controlling",
    "buchhaltung",
    "liquiditaet",
    "treasury"
   ]
  },
  {
   "id": "controlling",
   "gruppe": "finanzen",
   "begriff": "Controlling",
   "werte": [
    "wahrheit",
    "bewusstheit"
   ],
   "definition": "Vergleich von Plan und Wirklichkeit mit Folgerungen für Entscheidungen.",
   "abgrenzung": "Nicht Buchhaltung, nicht Kontrolle von Menschen.",
   "zweck": "Lernen aus Abweichung.",
   "wertebezug": "Wahrheit (Abweichung benennen), Bewusstheit (Ursache sehen).",
   "regel": "Jede Abweichung hat eine Erklärung und eine Entscheidung.",
   "beziehungen": [
    "finanzplanung",
    "buchhaltung",
    "strategie",
    "cashflow"
   ]
  },
  {
   "id": "buchhaltung",
   "gruppe": "finanzen",
   "begriff": "Buchhaltung",
   "werte": [
    "wahrheit",
    "disziplin"
   ],
   "definition": "Lückenlose, gesetzeskonforme Aufzeichnung aller Geschäftsvorfälle.",
   "abgrenzung": "Nicht Planung, nicht Steuerung.",
   "zweck": "Nachweis und Pflicht.",
   "wertebezug": "Wahrheit (Vollständigkeit), Disziplin (Zeitnähe).",
   "regel": "Kein Vorfall ohne Beleg, kein Beleg ohne Buchung, zeitnah.",
   "beziehungen": [
    "finanzen",
    "abrechnung",
    "compliance"
   ]
  },
  {
   "id": "abrechnung",
   "gruppe": "finanzen",
   "begriff": "Abrechnung",
   "werte": [
    "wahrheit",
    "liebe"
   ],
   "definition": "Ermittlung und Mitteilung dessen, was wem geschuldet wird: Kunden, Partnern, Mitarbeitenden.",
   "abgrenzung": "Nicht Buchhaltung (Aufzeichnung), nicht Inkasso.",
   "zweck": "Gerechtigkeit im Austausch.",
   "wertebezug": "Wahrheit (richtig), Liebe (fair und nachvollziehbar).",
   "regel": "Jede Abrechnung ist für den Empfänger nachrechenbar.",
   "beziehungen": [
    "buchhaltung",
    "partnermanagement",
    "customer_success"
   ]
  },
  {
   "id": "treasury",
   "gruppe": "finanzen",
   "begriff": "Treasury",
   "werte": [
    "weisheit",
    "disziplin"
   ],
   "definition": "Steuerung von Zahlungsmitteln, Konten, Reserven und Finanzierungen.",
   "abgrenzung": "Nicht Buchhaltung, nicht Controlling.",
   "zweck": "Zahlungsfähigkeit jederzeit.",
   "wertebezug": "Weisheit (Reserve als Maß), Disziplin (Regeln einhalten).",
   "regel": "Reserven sind definiert; Finanzierung folgt Tragfähigkeit, nicht Gelegenheit.",
   "beziehungen": [
    "liquiditaet",
    "finanzplanung",
    "finanzen"
   ]
  },
  {
   "id": "liquiditaet",
   "gruppe": "finanzen",
   "begriff": "Liquidität",
   "werte": [
    "wahrheit",
    "disziplin"
   ],
   "definition": "Fähigkeit, fällige Verpflichtungen jederzeit zu erfüllen.",
   "abgrenzung": "Nicht Gewinn, nicht Vermögen.",
   "zweck": "Überleben vor Gewinn.",
   "wertebezug": "Wahrheit (ungeschönt), Disziplin (vorausschauend).",
   "regel": "Liquidität wird vorausschauend betrachtet; Engpässe werden früh benannt, nie verdeckt.",
   "beziehungen": [
    "cashflow",
    "treasury",
    "finanzplanung"
   ]
  },
  {
   "id": "cashflow",
   "gruppe": "finanzen",
   "begriff": "Cashflow",
   "werte": [
    "wahrheit"
   ],
   "definition": "Zeitlicher Verlauf von Ein- und Auszahlungen.",
   "abgrenzung": "Nicht Gewinn (periodisiert), nicht Umsatz.",
   "zweck": "Sichtbarkeit der Zahlungsströme.",
   "wertebezug": "Wahrheit (was wirklich fließt).",
   "regel": "Zahlungsströme werden je Zeitraum geplant und mit dem Ist verglichen.",
   "beziehungen": [
    "liquiditaet",
    "finanzplanung",
    "controlling"
   ]
  },
  {
   "id": "finanzplanung",
   "gruppe": "finanzen",
   "begriff": "Finanzplanung",
   "werte": [
    "wahrheit",
    "weisheit"
   ],
   "definition": "Vorausschauende Darstellung von Erträgen, Aufwänden und Zahlungsströmen über einen Zeitraum, mit Annahmen.",
   "abgrenzung": "Nicht Prognose als Behauptung.",
   "zweck": "Entscheidungen mit Zahlen.",
   "wertebezug": "Wahrheit (Annahmen offen), Weisheit (Spannen statt Scheingenauigkeit).",
   "regel": "Jede Planzahl hat eine benannte Annahme und eine Spanne.",
   "beziehungen": [
    "controlling",
    "cashflow",
    "strategie",
    "geschaeftsmodell"
   ]
  },
  {
   "id": "einkauf",
   "gruppe": "aussen",
   "begriff": "Einkauf",
   "werte": [
    "weisheit",
    "liebe"
   ],
   "definition": "Beschaffung von Leistungen und Gütern zu angemessenen Bedingungen.",
   "abgrenzung": "Nicht Partnermanagement (Beziehung), nicht Vertragsrecht.",
   "zweck": "Mittel wirtschaftlich einsetzen.",
   "wertebezug": "Weisheit (Maß), Liebe (fairer Preis auch für Lieferanten).",
   "regel": "Bedingungen sind klar, Vergleiche dokumentiert, Abhängigkeiten bekannt.",
   "beziehungen": [
    "partnermanagement",
    "finanzen",
    "recht"
   ]
  },
  {
   "id": "partnermanagement",
   "gruppe": "aussen",
   "begriff": "Partnermanagement",
   "werte": [
    "liebe",
    "wahrheit",
    "disziplin"
   ],
   "definition": "Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Organisationen, mit denen gemeinsam Wert geschaffen wird.",
   "abgrenzung": "Nicht Einkauf, nicht Vertrieb.",
   "zweck": "Das Netz: gemeinsame Identität ohne Verdrängung.",
   "wertebezug": "Liebe (Wert des Partners), Wahrheit (keine verdeckten Interessen), Disziplin (Zusagen).",
   "regel": "Interessen und Konditionen sind offen; Leistung wird anerkannt; Abhängigkeiten werden benannt.",
   "beziehungen": [
    "einkauf",
    "vertrieb",
    "governance",
    "abrechnung"
   ]
  },
  {
   "id": "recht",
   "gruppe": "recht",
   "begriff": "Recht",
   "werte": [
    "wahrheit",
    "weisheit"
   ],
   "definition": "Rechtliche Gestaltung und Absicherung von Verträgen, Rechten und Pflichten.",
   "abgrenzung": "Nicht Compliance (Einhaltung), nicht Datenschutz (Teilgebiet).",
   "zweck": "Klarheit und Schutz für beide Seiten.",
   "wertebezug": "Wahrheit (verständlich), Weisheit (tragfähig).",
   "regel": "Verträge sind verständlich und tragen beide Seiten; Unklares wird geklärt, nicht ausgenutzt.",
   "beziehungen": [
    "compliance",
    "datenschutz",
    "partnermanagement",
    "einkauf"
   ]
  },
  {
   "id": "compliance",
   "gruppe": "recht",
   "begriff": "Compliance",
   "werte": [
    "disziplin",
    "wahrheit"
   ],
   "definition": "Nachweisbare Einhaltung von Gesetzen, Verträgen und eigenen Regeln.",
   "abgrenzung": "Nicht Recht (Gestaltung).",
   "zweck": "Vertrauen und Schutz.",
   "wertebezug": "Disziplin (Einhaltung), Wahrheit (Nachweis).",
   "regel": "Pflichten sind bekannt, zugeordnet und geprüft; Verstöße werden benannt und behoben.",
   "beziehungen": [
    "recht",
    "governance",
    "datenschutz",
    "buchhaltung"
   ]
  },
  {
   "id": "datenschutz",
   "gruppe": "recht",
   "begriff": "Datenschutz",
   "werte": [
    "liebe",
    "wahrheit",
    "disziplin"
   ],
   "definition": "Schutz personenbezogener Daten nach Recht und nach der Würde der Betroffenen.",
   "abgrenzung": "Nicht IT-Sicherheit allein.",
   "zweck": "Würde und Pflicht.",
   "wertebezug": "Liebe (Würde), Wahrheit (Transparenz), Disziplin (Verfahren).",
   "regel": "Daten bleiben, wo sie gebraucht werden; keine Duplikate in allgemeinen Ablagen; Betroffene wissen, was geschieht.",
   "beziehungen": [
    "datenmanagement",
    "compliance",
    "it"
   ]
  },
  {
   "id": "qualitaetsmanagement",
   "gruppe": "qualitaet",
   "begriff": "Qualitätsmanagement",
   "werte": [
    "wahrheit",
    "disziplin",
    "liebe"
   ],
   "definition": "Systematisch sicherstellen, dass Leistungen Anforderungen und Zusagen entsprechen.",
   "abgrenzung": "Nicht Endkontrolle allein.",
   "zweck": "Zusagen einlösen.",
   "wertebezug": "Wahrheit (messen), Disziplin (beheben), Liebe (Sorgfalt).",
   "regel": "Anforderungen sind definiert, Abweichungen werden gemessen, Ursachen behoben.",
   "beziehungen": [
    "leistungserbringung",
    "prozessmanagement",
    "kontinuierliche_verbesserung",
    "customer_success"
   ]
  },
  {
   "id": "risikomanagement",
   "gruppe": "qualitaet",
   "begriff": "Risikomanagement",
   "werte": [
    "bewusstheit",
    "weisheit",
    "wahrheit"
   ],
   "definition": "Erkennen, Bewerten und Behandeln von Unsicherheiten, die Ziele gefährden.",
   "abgrenzung": "Nicht Vermeidung um jeden Preis.",
   "zweck": "Tragweite bewusst tragen.",
   "wertebezug": "Bewusstheit (sehen), Weisheit (abwägen), Wahrheit (benennen).",
   "regel": "Risiken werden benannt, nach Tragweite, Wahrscheinlichkeit und Umkehrbarkeit bewertet und zugeordnet; Unumkehrbares mit Freigabe.",
   "beziehungen": [
    "tragweite",
    "reversibilitaet",
    "freigabe",
    "compliance",
    "projektmanagement"
   ]
  },
  {
   "id": "innovation",
   "gruppe": "lernen",
   "begriff": "Innovation",
   "werte": [
    "bewusstheit",
    "weisheit",
    "wahrheit"
   ],
   "definition": "Suche und Erprobung neuer Wege, Wert zu schaffen.",
   "abgrenzung": "Nicht Produktentwicklung (Ausarbeitung), nicht Neuheit um ihrer selbst willen.",
   "zweck": "Entwicklungsfähigkeit.",
   "wertebezug": "Bewusstheit (sehen, was fehlt), Weisheit (Maß), Wahrheit (ehrliche Prüfung).",
   "regel": "Versuche sind klein, umkehrbar und werden ehrlich bewertet.",
   "beziehungen": [
    "produktentwicklung",
    "lernen",
    "unternehmensentwicklung"
   ]
  },
  {
   "id": "lernen",
   "gruppe": "lernen",
   "begriff": "Lernen",
   "werte": [
    "wahrheit",
    "weisheit",
    "disziplin"
   ],
   "definition": "Erkenntnis aus Erfahrung gewinnen und festhalten.",
   "abgrenzung": "Nicht Schulung allein.",
   "zweck": "Weisheit wächst nur so.",
   "wertebezug": "Wahrheit (was war), Weisheit (was folgt), Disziplin (Rückschau machen).",
   "regel": "Jede abgeschlossene Entscheidung von Tragweite bekommt eine kurze Rückschau mit Stand.",
   "beziehungen": [
    "wissensmanagement",
    "kontinuierliche_verbesserung",
    "hr"
   ]
  },
  {
   "id": "kontinuierliche_verbesserung",
   "gruppe": "lernen",
   "begriff": "Kontinuierliche Verbesserung",
   "werte": [
    "disziplin",
    "bewusstheit"
   ],
   "definition": "Laufende kleine Anpassungen von Prozessen und Leistungen aus Beobachtung und Rückmeldung.",
   "abgrenzung": "Nicht Innovation, nicht Projekt.",
   "zweck": "Qualität und Angemessenheit halten.",
   "wertebezug": "Disziplin (laufend), Bewusstheit (beobachten).",
   "regel": "Verbesserungen sind klein, dokumentiert und messbar.",
   "beziehungen": [
    "prozessmanagement",
    "qualitaetsmanagement",
    "lernen"
   ]
  },
  {
   "id": "administration",
   "gruppe": "administration",
   "begriff": "Administration",
   "werte": [
    "disziplin",
    "wahrheit"
   ],
   "definition": "Verwaltende Tätigkeiten, die den Rahmen aufrechterhalten: Verträge, Fristen, Ablage, Behörden.",
   "abgrenzung": "Nicht Betrieb der Leistung (Operations).",
   "zweck": "Ordnung und Pflichterfüllung.",
   "wertebezug": "Disziplin (Fristen), Wahrheit (vollständige Ablage).",
   "regel": "Fristen und Pflichten sind erfasst, zugeordnet und werden erinnert.",
   "beziehungen": [
    "compliance",
    "buchhaltung",
    "organisation"
   ]
  }
 ],
 "schema_konkretisierung": {
  "gruppe": "universelle Werte, Prinzipien, Regeln, Variablen und Glossar (diese Fassung)",
  "manifestation_liefert": [
   "Kontext K: Ziele, Ressourcen, Datenquellen, Rechtsrahmen, mit Stand",
   "Zuständigkeiten Z je Entscheidungsart und ihre Befugnisse (Freigaberechte)",
   "Schwellen: ab wann Tragweite mittel und hoch ist (z. B. Betrag, Betroffene, Dauer), was als irreversibel gilt",
   "Fristen t_max je Entscheidungsart und Klärungszeit t",
   "Zuordnung der eigenen Werte zu den vier Werten der Gruppe",
   "Zuordnung der eigenen Funktionen und Rollen zum Glossar",
   "Ergänzende Regeln (nur strenger, nie lockerer) und ihre Begründung",
   "Versionspfad: auf welcher Gruppenfassung die eigene Fassung beruht"
  ],
  "operative_ebene": "Entscheidungen und Handlungen, die aus Regeln plus belegtem Kontext folgen; sie tragen Stand, Zuständige und, wo nötig, Freigabe.",
  "reihenfolge": [
   "GTN Energie (erste Konkretisierung)",
   "GTN Finanz",
   "weitere Manifestationen"
  ],
  "grundsatz": "Die Gruppe definiert das Warum und die abstrakten Regeln. Die Manifestation konkretisiert, ohne die Grundlage auf ihre operative Wirklichkeit zu reduzieren."
 },
 "versionen": [
  {
   "version": "0.3",
   "datum": "2026-10-17",
   "aenderungen": "Selbstverständnis ergänzt: Die Gruppe ist das Gemeinsame ihrer Unternehmen (neuer Grundbegriff „Gruppe“). Gruppenseiten ohne Branchen- und Zielgruppenbezug.",
   "begruendung": "Nicolai, 17.10.2026."
  },
  {
   "version": "0.2",
   "datum": "2026-10-17",
   "aenderungen": "Fünf Dimensionen geprüft: Liebe als innere Form der Wertschätzung (Wert), Disziplin als Umsetzungsprinzip (nicht Wert). Vier Entscheidungsfragen auf den Satz angemessen / möglich / würdig / beteiligt umgestellt; die Fragen der Fassung 0.1 gehen darin auf. Glossar (55 Begriffe), Variablen, Regeln R1–R10, Entscheidungslogik, Konkretisierungsschema neu.",
   "begruendung": "Master-Prompt Knowledge & Rules Architecture 0.2 (Nicolai, 17.10.2026)."
  },
  {
   "version": "0.1",
   "datum": "2026-10-17",
   "aenderungen": "Identity & Design Leitfaden: vier Werte (mit Wertschätzung), Prinzipien P1–P7, vier Fragen (Stimmt es? Zusammenhang? angemessen? würdigt?), Markenarchitektur.",
   "begruendung": "Master-Prompt Identity, Values & Design Philosophy (Nicolai, 17.10.2026)."
  }
 ],
 "offene_fragen": [
  {
   "id": "O1",
   "frage": "Liebe oder Wertschätzung als öffentliches Wort? Diese Fassung: Liebe als Wert, Wertschätzung als sein Nachweis nach außen.",
   "status": "H"
  },
  {
   "id": "O2",
   "frage": "Disziplin als Umsetzungsprinzip statt als fünfter Wert: bestätigen oder verwerfen?",
   "status": "A, bestätigungsbedürftig"
  },
  {
   "id": "O3",
   "frage": "Lesart von „Sind wir alle beteiligt?“: Betroffene (Beteiligung) und Handelnde (Verpflichtung), beide? Diese Fassung: beide.",
   "status": "H"
  },
  {
   "id": "O4",
   "frage": "Rechtliche Zulässigkeit innerhalb von „Ist es möglich?“ oder als eigene Frage?",
   "status": "H"
  },
  {
   "id": "O5",
   "frage": "Schwellen für Tragweite (gering/mittel/hoch), Umkehrbarkeit und Fristen: je Manifestation festlegen (zuerst GTN Energie).",
   "status": "offen"
  },
  {
   "id": "O6",
   "frage": "Wer hat in der Gruppe Übersteuerungsrecht (R10) und Freigabebefugnis (R4)? Governance-Dokument fehlt.",
   "status": "offen"
  },
  {
   "id": "O7",
   "frage": "Validierung: Regeln R1–R10 an zehn realen Entscheidungen von GTN Energie durchspielen, Glossar mit dem Team gegenlesen.",
   "status": "offen"
  },
  {
   "id": "O8",
   "frage": "Maschinenlesbarkeit: JSON-Schema festlegen, Begriffs-IDs stabil halten, Änderungen nur über Fassungen.",
   "status": "offen"
  },
  {
   "id": "O9",
   "frage": "Startseite und Haltung nennen vier Werte mit Wertschätzung; die Wissensbasis nennt Liebe als Wert. Bewusst so (O1) oder angleichen?",
   "status": "S"
  }
 ],
 "qualitaet": [
  {
   "frage": "Sind die Definitionen eindeutig genug?",
   "befund": "Jeder Begriff hat Definition und Abgrenzung. Normativ bleiben „angemessen“, „würdig“ und „Tragweite“: Sie werden erst durch Schwellen im Kontext einer Manifestation vergleichbar (O5).",
   "status": "A"
  },
  {
   "frage": "Lassen sich die Regeln aus Werten und Prinzipien ableiten?",
   "befund": "Jede Regel nennt die Prinzipien, aus denen sie folgt; jedes Prinzip nennt seine Werte. Die Kette ist lückenlos dokumentiert, aber noch nicht an realen Fällen geprüft (O7).",
   "status": "A"
  },
  {
   "frage": "Sind die Ebenen getrennt?",
   "befund": "Werte enthalten keine Bedingungen, Regeln keine Zahlen, Zahlen stehen nur im Kontext einer Manifestation. Disziplin wurde aus der Werte-Ebene in die Prinzipien-Ebene verschoben, weil sie keinen eigenen Inhalt hat.",
   "status": "A"
  },
  {
   "frage": "Werden Kategorien als Werkzeuge behandelt?",
   "befund": "Die Glossar-Gruppen sind Ordnungshilfen; Überschneidungen werden über Beziehungen sichtbar gemacht statt wegdefiniert. Strukturen sind änderbar und datiert.",
   "status": "A"
  },
  {
   "frage": "Sind die Regeln bei Zielkonflikten anwendbar?",
   "befund": "Zielkonflikte der Fragen sind benannt und mit Vorrangregeln versehen; echte Wertekonflikte gehen an einen Menschen (R10, Ergebnis RÜCKGABE).",
   "status": "V"
  },
  {
   "frage": "Ist erkennbar, wann ein Mensch entscheiden muss?",
   "befund": "Ja: fünf benannte Fälle, die Ergebnisse FREIGABE und RÜCKGABE, Regel R5 und R10. Unwürdiges kann auch ein Mensch nicht freigeben.",
   "status": "V"
  },
  {
   "frage": "Sind die Regeln übertragbar?",
   "befund": "Die Regeln enthalten keine Branchenbegriffe; Unterschiede liegen nur in Variablen, Schwellen und Zuständigkeiten (R9). Bewiesen ist das erst nach der ersten Konkretisierung mit GTN Energie.",
   "status": "H"
  },
  {
   "frage": "Ist die Wissensbasis maschinenlesbar und pflegbar?",
   "befund": "Eine Quelle (data/wissen.json) mit stabilen IDs erzeugt Seite und Dokument. Ein formales JSON-Schema fehlt noch (O8).",
   "status": "A"
  },
  {
   "frage": "Wird Normatives als beweisbar ausgegeben?",
   "befund": "Nein. Die formale Notation ordnet Bedingungen; W und A bleiben Werturteile einer zuständigen Person.",
   "status": "A"
  }
 ]
}